人力資源

實業集團黎坪景區公司:三項制度改革向縱深挺進

作者: 樊星 李倩倩     時間: 2020-10-20     點擊: 查詢中    分享到:

“黎坪景區公司的三項制度改革已經走在了實業集團的前列,希望你們在下來的改革中認真總結經驗,為全實業集團改革提供‘黎坪樣本’”。這是實業集團三項制度改革督導小組對黎坪景區公司改革工作給予最充分的肯定。

三項制度改革作為今年黎坪景區年度重點工作,該公司在實業集團的積極推動和指導下,結合黎坪實際情況,穩步推進三項制度改革,堅持以“定員、定崗、定薪酬”為主要抓手,在用工、人事、薪酬、考核等方面持續發力,激發黎坪發展新活力。

突出市場化方向,激發用工活力

人,是改革中的關鍵因素。改革,首先要從干部改起。為實現干部能上能下,該公司積極在市場化靠前的黎坪假日酒店率先開展崗位管理去行政化、聘任管理契約化工作。年初拿出五個管理崗位,通過公開競聘調整五名優秀員工走上管理崗位,由酒店與聘用人員簽訂目標責任書,推行基本工資加業績提成的績效考核,極大地調動了大家的勞動積極性,提高了勞動效率。通過半年來的運行,酒店的工作效率、服務質量以及業績有了明顯的提高,在新冠肺炎疫情嚴峻形式下,餐飲收入較上年同期有所增加,客房收入也基本持平。

下一步,黎坪景區公司將在此基礎上全面實行機關管理人員雙向選擇、競聘上崗,推動干部“能上”“真下”,在公司系統真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向,徹底搬掉“鐵交椅”。

盤活人力資源,提升勞動生產率

“客運公司今年承包了景區的三處游客參與性項目,卻是沒有增加任何經營管理人員,而是將部分觀光車司機分流到各經營攤點,同時各管理人員在旅游旺季駕駛觀光車,這樣不但滿足了經營需求,還大大節約了人力成本,確保人盡其用”,人力資源部主管馮國強感慨的說到。

黎坪公司近些年內在實業集團下達的用工總量計劃數內,力求盤活現有人員,提高勞動效率,按照“關鍵崗位穩定、普通崗位靈活、主體崗位合理流動”這一要求,建立與工作量匹配的彈性用工機制。自劃轉實業集團以來,黎坪公司勞動用工人數從最初劃轉至實業集團的186人壓縮至目前132人,直接用工人數減幅達29%

優化組織模式,持續“瘦身健體”

組織架構作為企業發展戰略的基礎和支撐,是打造基業長青的需要。該公司的組織架構也要借鑒人體結構,隨著時間的推移持續瘦身健體,通過整合、融合,實現資源優化配置,提高核心競爭力。目前公司已經撤銷黨群工作部、財務管理部、企業管理部、安全環保部、游客服務中心,成立財務資產部、景區運行管理部。使部室減少3個,經過機構的大幅精簡,大家干事的熱情更高、干勁更足,工作效率顯著提升,公司的生機和活力初步顯現。

優化薪酬分配和精準考核,實現“能增能減”

該公司為了強化工資與效率聯動,充分調動職工干事積極性,通過完善《工資總額與目標考核辦法》、《績效工資管理辦法》、《職工考勤考核和獎懲辦法》、《管理人員交流工作實施方法》等人事薪酬管理制度,徹底打破工資獎金“大鍋飯”現象。同時嚴控考核,充分發揮評價“標尺”作用,實行全員工作業績與績效工資掛鉤考核。班子成員按照集團規定工資的50%進行績效考核,中層人員按照工資總額的25%進行績效考核,一般職工按照工資總額的20%進行考核,堅持季度、半年、全年考核,突出效益、效率、安全、質量、服務五個重點,強化各部門的目標責任意識,持續激發干部職工的工作熱情和創造力,確保實現約束激勵作用。

改革從無坦途,發展任重道遠。黎坪景區公司三項制度改革取得的成效不是終點,而是全面深化三改革積極探索的有力實踐,公司將繼續以三項制度改革為著力點,兼顧企業發展和職工利益,不斷提高職工隊伍的凝聚力和戰斗力,助推黎坪景區公司發展再上一個新臺階。(樊星  李倩倩)

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